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江阴凯发app举办久保田第十二回QA体制强化活动

时(shi)间:2018-06-25

 

2018526日,由久保田角副总领队的购(gou)买部、检查部、改善(shan)组等(deng)一(yi)行近30人到(dao)访江阴(yin)凯发app,展开QA体(ti)制强(qiang)化活动(dong)开展(zhan)近两年多(duo)的成果(guo)验收,18年度QA 体(ti)制(zhi)(zhi)强(qiang)化活动的(de)变化最(zui)大之处就是在原有的(de)检(jian)查体(ti)制(zhi)(zhi)强(qiang)化的(de)基础(chu)上,前移到制(zhi)(zhi)造(zao)体(ti)制(zhi)(zhi)的(de)强(qiang)化,规范制(zhi)(zhi)造(zao)工程内的(de)4M(人、设备、料、法),从而(er)减少和(he)(he)杜绝不(bu)(bu)(bu)良品(pin)的发生(sheng)和(he)(he)流转(zhuan),最终完美实现不(bu)(bu)(bu)接受不(bu)(bu)(bu)品(pin)、不(bu)(bu)(bu)制(zhi)造不(bu)(bu)(bu)良品(pin)和(he)(he)不(bu)(bu)(bu)流转(zhuan)不(bu)(bu)(bu)良品(pin)的品(pin)质三不(bu)(bu)(bu)要求。

凯发app一直注重(zhong)自身管(guan)理(li)体(ti)系的完(wan)善,通(tong)畅的计划管(guan)理(li)和有保证(zheng)的品质管(guan)理(li)两者是相辅相成(cheng)的,因此在17年底的时候(hou),周(zhou)总就要求生产(chan)部和品质部双(shuang)项梳理检(jian)讨(tao)18年各自管(guan)理体(ti)制强化的关键点,并要求落实分解到部(bu)门和车间年度推进计划当中。两(liang)者犹如两(liang)把剑,锋(feng)芒毕露!

经过(guo)两年多的(de)改善推进,凯发app已经从学习客户改善方案,制定(ding)改善计划,逐(zhu)步(bu)提升到自主改善立项,过(guo)程(cheng)监(jian)督实(shi)施的(de)过(guo)程(cheng),同时也是坚定(ding)落(luo)实(shi)集团(tuan)自驱动管理(li)理(li)念,从公司管理(li) “输血(xue)式(shi)”提升(sheng)到“造血(xue)式(shi)”提升(sheng)的不断转变。

本回体制监察活动主要(yao)分为4个部分(fen):

第一(yi)部分:由(you)品质部首先(xian)汇报17全(quan)年和18年(nian)1-4月(yue)份品质问(wen)题数据对比,从数据上面看(kan),181-4月份与17年同期相比,客户品质书(shu)面(mian)投诉减少(shao)30%,其次品质部重(zhong)点(dian)汇报(bao)(bao)了(le)年初制定(ding)的(de)《检查体(ti)制管活动计划与实绩管理表(biao)》,本次汇报(bao)(bao)针对5个重点推进项目计划和实绩的说明,涵盖了

1、自工程检(jian)查执行

2、二次外协(xie)品质(zhi)管(guan)理,信息(xi)标(biao)准化

3 QC诊断项目优化,自主检查改善

4、制造班(ban)组品质评价与绩效

5、再发防(fang)止根因(yin)分析确认和出货确认

从改善(shan)前和(he)改善(shan)后(hou)对比,找(zhao)出(chu)了品质(zhi)管理的(de)优化点和(he)不(bu)足(zu)点,给后(hou)续(xu)持(chi)续(xu)改进(jin)明确了方向。

第二(er)部分(fen):由生产部汇报了《制(zhi)造体制(zhi)强化活(huo)动(dong)计划与(yu)实绩管理表(biao)》,结合(he)数(shu)据分(fen)析重点,本次重点分(fen)析汇报了5点内容:

1、员(yuan)工(gong)培训(xun)及新员(yuan)工(gong)教(jiao)育评价体(ti)系完善

2、疑难部品治具改善(shan)检讨对应

3、工装夹具设(she)计标准化

4、焊(han)接作业指导书(shu)内容细化(hua)

5、焊接治具(ju)日常点检

6、自主改善(shan):工艺(yi)纪律检查+自主(zhu)改善活(huo)动推(tui)进

也是从改(gai)(gai)善(shan)和改(gai)(gai)善(shan)后进行分析对比,通过(guo)改(gai)(gai)善(shan)措施的实施,凯发app得(de)到了管(guan)理实惠,同时也分析出目前(qian)存在的不足,并制定了下一步的改(gai)(gai)善(shan)方(fang)案和计划。

第三部分:凯发app推进(jin)QA体制强(qiang)化活动在(zai)一(yi)线开展和(he)(he)实(shi)(shi)施情(qing)况进(jin)行实(shi)(shi)地确认,正(zheng)所谓“所得(de)好不如做(zuo)的(de)(de)好”,现场(chang)(chang)监察主要(yao)在(zai)焊二(er)车间焊接(jie)职场(chang)(chang)和(he)(he)焊接(jie)检验(yan)区两处进(jin)行实(shi)(shi)地,品(pin)质部和(he)(he)生(sheng)产部重(zhong)点对改善内(nei)容(rong)现场(chang)(chang)的(de)(de)落地执行和(he)(he)生(sheng)产品(pin)质流(liu)程(cheng)执行进(jin)行详细的(de)(de)现场(chang)(chang)演示说明,同(tong)时双方对于大家(jia)都(dou)比(bi)较关注的(de)(de)品(pin)质重(zhong)点零部件生(sheng)产过程(cheng)品(pin)质部保(bao)证和(he)(he)问题(ti)改善进(jin)行了现场(chang)(chang)确认和(he)(he)询问。

第四部分:会议室总结,久保田所有(you)参与人员都肯定了凯发app的改善成(cheng)果(guo),同时对(dui)于现场(chang)改善的执行(xing)也提出的宝贵的改善建(jian)议,凯发app总经理(li)周云燕女(nv)士对(dui)于这次(ci)整(zheng)个QA体(ti)(ti)制(zhi)检(jian)查(cha)活动进(jin)行(xing)(xing)了总结性汇(hui)报,对于凯发app 检(jian)查(cha)体(ti)(ti)制(zhi)和(he)(he)制(zhi)造体(ti)(ti)制(zhi)存在(zai)的(de)不足(zu),进(jin)行(xing)(xing)自我剖析和(he)(he)落实执行(xing)(xing)不足(zu)的(de)反(fan)省,明(ming)确了后续改(gai)善(shan)的(de)改(gai)善(shan)重点和(he)(he)目(mu)标,不断(duan)提升管(guan)理(li),强练(lian)内功,不断(duan)替客(ke)户增值,是凯发app一(yi)直(zhi)追究的(de)目(mu)标,在(zai)久保田各级的(de)关(guan)心和(he)(he)支持下,凯发app有(you)信心到(dao)做(zuo)到(dao)最好(hao)。

本次(ci)久保(bao)田QA体(ti)制巡回活动,久保田角(jiao)副总(zong)、购(gou)买部柴田部长和检查部高(gao)塚部长一(yi)行对于凯发app QA体制活(huo)动(dong)给予了(le)(le)肯(ken)定(ding),他们指出(chu),凯发app的(de)改(gai)善(shan)活(huo)动(dong)的(de)开展已经达到了(le)(le)与久保田一(yi)样的(de)水平,后(hou)续(xu)重点需要关(guan)注改(gai)善(shan)活(huo)动(dong)的(de)实施(shi)监(jian)督和评价,继续(xu)提升客户品质满意度。

凯发app致力于“计划模式优化和品质向上的”努力改善,更好的实现客户快速反应和优质部品的提供,作为农机行业领军及配套供应商,凯发app 一直在进步和不断提神拓展的路上!

 

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